11月5日，晋能控股集团党委书记、董事长曹阳到大通煤业、金鼎公司调研。晋能控股集团党委常委、副总经理姚国平，集团总部相关部门、晋城公司、煤机制造公司负责人等参加。

在大通煤业，曹阳深入井下二采区东回风大巷掘进工作面、中央变电所等地，实地查看井下作业现场，详细了解工程建设、技术改造、人员结构、煤炭销售等情况。他强调，一要深入学习贯彻党的二十届五中全会和省第十三次党代会精神，持之以恒推进全面从严治党，深刻认识到“抓廉政就是抓管理，抓管理也是在抓廉政”，把落实管党治党责任贯穿企业经营发展全过程、各环节，以严实作风推动企业改革发展提档升级。二要抓好安全管控，时刻绷紧安全弦，消除麻痹思想，汲取事故教训，强化安全教育，狠抓岗位安全培训，引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变。三要抓好煤炭生产，立足稳字当头，优化生产组织，推动生产更加有序、合理、高效。四要抓好经营管理，牢固树立“人人都是经营者”理念，强化全面预算，压降带息负债，更加精细做好智能化建设、技术改造成本核算。五要抓好人才建设，树立正确用人导向，大力培养年轻干部，着力选好人、用好人，激发干事创业动力，激活企业发展活力。

曹阳来到金鼎公司金匠园区，实地察看钻探装备、圆环链、永磁电机、支架等产品生产制造情况，详细了解企业技术创新、经营管理、安全生产、市场开拓等情况。随后召开座谈会，听取煤机制造公司相关情况汇报。他强调，一要破立并举激活力，向改革要“源头活水”。必须全力以赴抓改革，推动三级架构落地，把“安全、销售、采购、资金、技术、质量”统一起来，做到改革“形神兼备”；要进一步瘦身健体，提效率、提效益、降成本，把各类资源向一线倾斜、向核心业务集中；要坚持稳定有序推动改革，立足企业长远发展和职工切身利益，加强宣传引导和政策解读，真正让大家理解改革、支持改革、推动改革；要加强深度融合，促进治理提升，把“三个持续”治企兴企理念和“两个融合”工作方法贯穿始终，科学精准制定改革方案，民主协商促进改革落实。二要眼睛向外拓疆土，向市场要“真金白银”。主动对接矿井需求，通过技术协同、服务协同，提升企业效率效益；高标准推进智慧工厂项目建设，学习借鉴先进企业，优化设计方案，压降建设成本，建成“灯塔工厂”；依托内部市场基本盘，加快拓展外部市场，进一步加强市场竞争力。三要数智赋能蓄胜势，向智造要“硬核实力”。抓住改革机遇，主动对接、深度融入集团改革发展中，与集团公司同向发力；以建设智慧工厂项目为牵引，加强现有工厂、设备智能化改造升级，持续优化企业运行效率；领导干部要坚持“一岗双责”，做到管业务必须管数据，推动管理体系与信息化深度融合，以精细化、数字化破解企业管控痛点。

来源：晋能控股集团有限公司