5月26日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持召开5月份经济运行调度会暨总经理办公会，听取各产业板块1-4月份经济运行情况和重点任务指标完成情况汇报，研究分析当前工作中存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团班子成员侯益铭、吕维赟、姚国平、侯毅柱，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心、二级公司和部分基层单位负责人等参加。

    会议强调，一是要持续深化改革完善各项考核制度。煤炭板块要根据行业特点和管理要素，建立科学合理的考核办法，并强化结果应用，严格执行。电力、化工、装备等板块要参考煤炭板块考核办法的理念思路，结合自身行业特点和企业具体情况加紧制定相应考核办法。二是要强化构建煤矿、洗煤厂、贸易公司、物流站台一体化营销体系，强化各环节管控，减少中间环节，牢牢把握经营管理主动权，加大力度盘活闲置资产，进一步提升销售利润。三是要坚守安全底线，全面开展煤与瓦斯突出矿井和高瓦斯矿井安全评估检测，提前做好雨季“三防”各项工作，严格落实关键指标每日上报制度，确保安全生产形势持续稳定。四是要加快资金归集整改，树立“管业务就是管成本”的意识，对标先进企业，加强成本管控，将管控责任逐级压实。五是要积极落实各项安排部署，强化责任担当，以严管严控推动经营提质、安全增效，确保全年各项目标任务圆满完成。

来源：晋能控股集团有限公司