10月11日，晋能控股集团传达贯彻省政府专题会议精神，召开四季度安委会（扩大）会议。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪主持会议并讲话。党委副书记、总经理崔树江，党委常委、副总经理侯益铭、吕维赟、李建光、姚国平，集团公司领导及高管，各相关部门、中心及二级公司负责人等在主（分）会场参加。

     李国彪强调，要深入学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府各项决策部署，按照10月10日省政府专题会议相关要求，统一思想、形成共识，紧扣国家和山西省政策导向，聚焦能源转型、产业升级和适度多元发展，把集团公司目标、使命、战略等融入国家、山西省的战略布局中，牢牢把握“十五五”规划编制窗口期，坚持统筹发展和安全，加强项目纳统、储备、建设等工作，为企业稳增长、增后劲提供强力支撑。

     就做好四季度安全生产工作，李国彪强调，一是提高政治站位，筑牢抓好安全生产的思想防线。要认真落实上级关于安全生产的各项部署要求，深刻汲取各类事故教训，将事故的情况通报、原因分析、问题整改以及本企业重大隐患分析等内容纳入月度安全工作会，着力提升企业安全防控水平。二是突出问题导向，深刻认清当前安全存在的差距短板。要深入分析事故背后的根本原因，时刻警惕思想松动懈怠、基础管理无序、外委队伍管理松懈、安全作风漂浮等问题。各生产企业主要负责人要深入一线检查监督，及时发现生产过程中的安全隐患和违章作业行为。相关部门要建立健全外委队伍综合管理制度，规范资格审核、安全培训、技能考试等工作。三是聚焦关键环节，全力防范化解各类安全稳定风险。要立即在全集团开展一次全覆盖安全大检查，重点围绕“抓思想作风、抓重点系统、抓监督检查、抓责任考核，保安全平稳”四抓一保，建立问题台账，限期整改到位；强化季节性风险管控，做好雨季地质灾害防范，超前部署冬季“三防”，扎实推进供暖准备工作；强化查大系统、除大隐患、防大事故，严格执行每月一次全系统安全隐患排查，加强重大危险源“网格化”管理；强化队伍管理和素质提升，规范外委队组管理，抓好安监员、瓦检员、跟班干部、班组长等重点队伍建设；强化干部作风建设，严格考核管理，坚持开好月度工作会议；强化信访稳定工作，注重抓早抓小、防患未然，注重加强保密管理，筑牢安全保密防线。

     崔树江传达贯彻10月10日省政府专题会议精神，强调部署四季度安全生产工作。他要求，一是要纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，坚决防范遏制重特大事故发生，抓好安全能力、安全素质提升工程，发挥好安全绩效考核指挥棒作用，突出重大灾害防治，强化重大危险源风险管控，持续加大安全生产专项整治力度。二是要筑牢“人防、物防、技防、管理防”四道防线，坚持以“管理防”为框架，以“物防”为基础，不断强化“技防”水平，切实把“人防”落到实处，有效防范各类安全生产事故发生。三是要站在政治高度，抓好特殊时期安全生产，紧盯本单位、本领域薄弱环节精准施策，落实落细各项防范措施，坚决守牢安全底线。

     会上，吕维赟总结前期安全生产工作，安排四季度安全生产重点工作。

来源：晋能控股集团有限公司