自2024年5月29日万景嘉苑基地揭牌以来，在两级集团党委的坚强领导、各级领导的亲切关怀、相关部门的精心帮扶下，山西电力咨询中心有限公司深入贯彻习近平总书记关于国企改革和安全生产的重要论述，贯彻实施“136”安全管理模式，全面推进基地建设，大力开展培训工作，完善专家师资库管理，加强精品课程设计，经营发展保持稳中有进、稳中有为良好态势。2024年全年累计举办培训83期，培训5899人次。

        2025年以来，我们深入贯彻落实两级集团职代会精神，认真落实集团公司“13348”党建工作部署，聚焦集团公司“11238”工作目标，以领导包保责任制为牵引，以党建统领为核心，以安全保障为基石，以业务赋能为引擎，以精细管理为抓手，全力推进公司高质量发展，打造晋能控股集团一流培训机构。上半年累计举办各类培训59期，培训4867人次。

一、坚持党建统领，责任压实精准领航，构建协同攻坚新格局

       （一）领导班子包保压实责任。创新构建党建、安全、业务融合机制，印发《领导班子成员包保责任制实施方案》，制作党建、安全、业务任务分解表看板，班子成员带头制定包保责任书，员工同步编制三个清单，形成“横向到边、纵向到底”的责任链条。将党建、安全、业务工作成效纳入全员绩效考核，实现“责任+考核”双驱动。在中央八项规定精神学习教育期间，配套开展“三比三抓”主题活动，集中破解发展痛点堵点，推动作风建设与中心工作同频共振。

        （二）政治思想建设铸魂固本。严格落实“第一议题”制度，依托“三会一课”、主题党日等载体组织常态化理论武装，开展集中学习6次，推动党的创新理论入脑入心。扎实开展中央八项规定精神专题教育，召开专题部署会议并印发实施方案，组织党支部集体学习4次、专题读书班1场，19名党员干部深度参与交流研讨，班子成员讲授专题党课4次，参加集团警示教育2次。加强职工思想政治教育和信访风险稳控，筑牢意识形态主阵地。

        （ 三）铁纪监督筑牢廉洁根基。构建全方位监督体系，聚焦关键节点与重点领域，组织廉洁风险自查1次、跨单位交叉检查2次，立行立改发现问题。通过观看警示教育片、开展集体学习，强化底线意识，做到纪律教育全覆盖。开展廉政谈话1次，为干部思想加装“护栏”。精准监督关键环节，重点管控师资费发放、招标采购、学员用品等流程，从源头堵塞廉洁漏洞。

        实践证明，通过包保机制压实责任、政治思想建设铸魂固本、铁纪监督筑牢廉洁根基，公司党建统领推动发展的内驱力全面激活，为公司改革发展提供了坚强政治保障。

二、坚持安全筑基，严守底线筑牢防线，打造本质安全新标杆

        （一）推行“领导带班”全过程管控。深化干部带班制度，要求中层以上干部全员参与线下培训、送教下企等关键环节，严格履行“三必须”职责（现场巡查必到、工作日志必记、问题整改必督）。开班期间，每日由带班领导协同班主任开展安全隐患排查，覆盖教学设施、食宿环境等5大类55项风险点，联合签署《安全日志》，确保问题立行立改，实现培训安全率100%。

        （二）打造“安全入课”特色品牌。强化开班第一课，开班仪式必讲三要素（安全通道位置、应急器材操作规范、生活食宿安全须知）。创新警示教育形式，利用学员碎片时间滚动播放《火灾典型案例》《电气事故警示片》等专题片，累计组织16场次，覆盖学员273人次。融入精品课程体系，将集团“136”安全文化建设纳入现场负责人培训课程，覆盖365人次，并列为后续集团内部培训必修课。同步精选专家课程在“晋安全”平台直播录播，利用夜间时段强化学习。

        （三）深化“一班一策”风险防控。实施差异化培训安全管控方案，开班前精准评估五大维度风险（课程内容、学员情况、培训时长、场地条件、食宿安排），针对性制定《安全管理措施》。明确安全责任链条，班主任为班级安全第一责任人，全程跟踪学员动态；授课教师负责规范课堂教学与实操安全；带班领导每日牵头巡查消防、用电及场地安全，构建“风险可防、隐患可控、责任可追”的全链条防控机制。

        实践证明，通过领导带班压实监管责任、安全入课助力深度学习、班级定制精准防控风险，实现培训安全管理的系统化升级，全面筑牢培训安全防线，为培训安全管理提供可复制经验。

三、坚持业务赋能，创新驱动提质增效，培育产业升级新动能

       （一）产业服务精准化，市场拓展创佳绩。紧密围绕两级集团培训需求，借鉴行业先进经验定制联合培训项目，重点开展5期现场负责人培训班、4期电力产业安全管理人员专题培训班。针对兄弟单位业务痛点开展全员培训、定向轮训、送教下企，在集团内开展创伤急救培训19期，覆盖2509人次；与晋神公司深度合作全员培训24期，覆盖1600余人次。升级万景基地资源，联合省应急管理研究院举办煤矿、电力主负安管初复训、再教育培训班，累计培训10期514人次，同步深化“晋安全”平台融合教学功能。

       （二）培训体系标准化，品牌价值显突破。流程制度革新，全面推行“九大标准化培训流程”，构建“训前诊断-训中监测-训后改进”评估闭环。师资结构升级，建立“高校学者+行业专家+内训骨干”三元师资库，入库教师91名（高级职称占比67%）。创新“五星级”动态考评（教学针对性、内容设计等5维度），激活师资活力。课程品牌锻造，坚持“3+3+3+9+N”课程开发思路，研发《煤矿主负及安管》《电力企业班组长》等精品课，满足企业定制化需求。

        （三）资源整合最优化，基地效能再释放。万景基地攻坚行业标杆，成功创建山西能源工匠学院电力分院，努力打造集教学、科研、技能鉴定于一体的省级示范性工匠培育基地。高质量承办第八届省能源行业风电检修工竞赛，吸引9个代表队、19支队伍、38名骨干参赛，奠定省级赛事承办基础。嘉节基地突破技术赋能，建成特种作业智能化考核平台，具备电工、焊接等3大类8专业全流程智能考核能力。“晋安全”平台深化数字融合，注册用户突破14.6万人，累计线上培训37687人次，总时长62033小时。

        实践证明，通过精准服务驱动市场拓展，标准化体系打造培训品牌，资源整合释放基地效能三大维度协同发力，全面构建“精准服务+标准规范+资源聚合”的现代化国企培训新范式，为能源行业安全发展提供硬核支撑。

四、坚持管理创新，精细运营追求卓越，建立国企培训管理新机制

        （一）特色化定位职能阵地。公司锚定专业培训、安全评价、标准化建设三大核心职能，定位电力集团专业培训机构：全面承接集团安全生产培训、技术比武赛事，打造主业人才孵化器；定位晋能控股集团中部培训基地：精准服务21家区域单位电力产业需求，构建培训资源区域枢纽；定位山西省安全生产培训考试基地：服务全省应急干部培训和特种作业人员取证。三大定位形成梯次支撑，破除发展瓶颈，巩固行业培训主力军地位。

        （二）一体化推进融合战略。公司战略紧密围绕两级集团部署要求，聚焦年度目标任务，以党建统领为“体”，以安全筑基、业务赋能为“翼”，实现党建、安全、业务“一体两翼三提升”。建立“一把手-分管领导-部门负责人-岗位员工”四级责任链，划分7个包保小组，明确3档业务指标，通过责任捆绑、目标共担，持续做到“一体”底盘更稳、“两翼”动能更强、“三提升”成效更实。

        （三）精细化加强经营管理。践行“万斤重担大家挑，人人头上有指标”，以班子成员包保责任书和员工年度任务清单设定经营核心指标，制作年度重点工作看板，通过日碰头-周总结-月考核-季兑现，实现指标全员化、可视化追踪。践行“事事有人管、人人有事做”，以“培训流程化—流程清单化—清单制度化”为路径，系统打造覆盖全周期的九大标准化流程品牌。践行“事事有着落、件件有回应”，细化岗位职责清单，党建、安全、业务指标达成率直接关联绩效薪酬，推动员工能进能出、干部能上能下、岗位能高能低。

        实践证明，通过三级主阵地明确定位、党建统领一体两翼协同发展、指标化驱动精细运营，以“三基地一平台”的资源矩阵，全力构建“定位特色化、发展一体化、管理精细化”的国企管理新机制。

（刘维腾）