近年来，晋能控股集团以“建设世界一流现代化综合能源企业集团”为愿景，聚焦主业主责，加快制度创新，推动全面深化改革向更深层次迈进、向更宽领域拓展，书写国有企业高质量发展的新答卷。

聚力做强主业 持续提升能源保供能力

晋能控股集团聚力做强主业，持续提升能源保供能力。2024年，晋能控股集团煤炭产业12座矿井产能核增1460万吨/年。成功获取胡底南、沁南两宗资源，新增资源4.5亿吨，2024年完成煤炭产量4亿吨。持续加大清洁能源布局，2024年新获指标102万千瓦，万鑫顺达、和顺光伏建成并网，原平一期光伏、盘道梁二期风电、高家堰四期风电启动建设。全国首座在建矿井预抽瓦斯电站——东大6兆瓦分布式瓦斯电站成功投运，31台煤电机组完成深度调峰灵活性改造。电力装机规模增加至2354.6万千瓦。

晋能控股集团坚决落实稳产稳供部署，扛牢能源保供政治责任，核心功能更加凸显，2024年完成电煤保供任务1.91亿吨，对口支持全国21个省（市、自治区）、36家电力供热公司、200余户电厂及供热企业的用煤需求。全力保供电保供热，2024年完成发电量893亿千瓦时，供热量占山西全省的1/3。

逐绿前行 厚植高质量发展生态底色

晋能控股集团因地制宜推广充填开采、矸石返井、保水开采、煤与瓦斯共采、瓦斯综合利用等技术，持续优化绿色开采工艺，在多个矿井实施应用膏体充填、连采连充等绿色开采技术，全年置换资源236万吨。智能化矿井建设稳步推进，已建设智能化矿井62座、智能化采掘工作面286个，先进产能占比达到90%以上。

晋北新能源基地作为国家批复的“沙戈荒”大型风电光伏基地中唯一一个采煤沉陷区治理项目，也是推动集团电力结构绿色转型的里程碑。目前，项目所有合规性手续全部获批，光伏项目用地、风电选址、送出通道高效落实，配套同热三期项目顺利开工，即将进入全面建设加速期，努力把这一项目打造成为“采煤沉陷区生态修复治理+光伏”示范标杆项目。2024年，晋能控股集团清洁能源装机提升至662.6万千瓦、发电量完成124亿千瓦时。

晋能控股集团通过重点环保工程建设，持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战。依托锅炉改造、脱硫除尘设备更新、全封闭储煤棚建设等项目，保障达标排放。开展污水处理厂提标改造、在用污水厂设施更新、配套设施完善，进一步提升污水防治水平。推进矸石山、灰场综合治理、固废堆场等配套设施建设，确保固体废物得到规范化处置。

深化机构改革 打造扁平化管理架构

晋能控股集团于2020年挂牌成立，3家世界500强企业的合并重组以及众多产业的并入，标志着一个全新的企业诞生。2022年6月，晋能控股集团新班子履职，坚持深化改革、破旧立新，进行战略重设、组织重构、产业重布、文化重塑、队伍重整、管理重制等一系列改革，管理效率显著提升，为企业高质量发展奠定基石。

晋能控股集团从加强企业管理顶层设计着手，学习借鉴大型央企管控经验，按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”思路，大刀阔斧对企业实施了重塑性改革，推动主责主业及共享服务平台控制在3级以内，形成了“集团公司——二级公司——生产经营企业”三级管控架构。截至目前，二级公司通过提级管理增加到44户，三级公司的占比提升到1/2以上。

2024年3月，按照山西省改革深化提升行动部署，对162家管理层级超出4级的单位，通过采取合署办公、清算注销等方式开展压缩管理层级工作。截至2024年8月底，已全部将管理层级压缩至4级以内，提前完成上级下达的目标任务，全面实现了“多数三级、少数四级、大幅压缩层级、扁平化管理”。

晋能控股集团坚持以数字化信息化平台建设为驱动，加快推进人力资源、财务管理、物资监管、贸易监管、应急指挥、项目建设、煤炭销售、燃料采供、洗选加工9个管理型平台建设，以及造价咨询、电子招标、信息采集、数字物流、交易中心、财务公司、技术服务、法律服务、审计服务9个服务型平台建设，累计压减费用245.97亿元，经济效益显著。

此外，晋能控股集团持续推进扭亏减亏和业务整合，实现了企业“减肥消肿”“瘦身健体”，提升了集团整体资产质量。企业法人、分支机构和内设单位从1900多户压缩到1300多户，法人层级从7级以上控制到6级以内。累计实现25户“两非两资”企业市场化出清，涉及资产总额12.03亿元，盘活闲置资产9项，价值8.15亿元。企业全方位挖潜提质增效，经营能力、盈利能力、偿债能力持续增强，企业核心竞争力显著提升。

来源：经济参考网