党建引领强根铸魂

深化提升以质图强

加快建设世界一流现代化

综合能源企业集团

1月6日，晋能控股集团召开2025年党建工作会议。会议强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议精神，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，加快建设世界一流现代化综合能源企业集团。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪讲话，党委副书记、总经理崔树江主持，班子成员赵玉宏、侯益铭、吕维赟、李建光、姚国平，集团领导及高管，总部机关各部门、中心主要负责人，各二级公司党组织书记、董事长、总经理等在主会场参加会议。会议以视频形式召开，各二级公司设置分会场。

李国彪在回顾2024年党建工作时指出，2024年是集团公司完成开基定制、持续做实做优、全面深化提升的奋进之年。集团党委坚定落实“两个一以贯之”，全面聚焦“五大核心任务”，承压奋进，破难前行，企业总体保持了稳中有进、向新向好的发展态势。

李国彪分析了当前企业面临的形势与任务，对2025年党建工作进行安排部署。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是集团公司全面深化提升、为“十五五”积势蓄能的关键一年。今年党建工作思路是：坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神和省委十二届九次全会、经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以实现高质量发展为主线，以实施“双集中”为路径，以推进“十化”为抓手，强化党建引领，深化改革创新，抓紧重点项目，加强风险防控，凝聚发展合力，奋力完成年度指标任务和“十四五”规划目标，为建设世界一流现代化综合能源企业集团提供坚强政治保障。

重点围绕“十化”开展全年工作：一是全力推进发展现代化。将企业发展融入中国式现代化进程，持续完善现代企业制度，将党的领导融入公司治理各环节，加快建设“煤电双驱、现代服务、主强辅优、协同高效”现代化产业体系。深刻把握国企改革新要求，坚持改革创新，守正前行，奋力打造现代新国企。二是全力推进结构扁平化。完善管控体系，巩固优化综合管控模式，持续完善三级管理组织架构，加大攻坚力度。动真碰硬瘦身健体、压减层级、压降法人，适应变革要求，全面释放扁平化管理效能，推动观念转变、流程再造、素质提升、管理升级。三是全力推进战略目标化。突出战略引领，以“双集中”为路径，以重大项目为支点，全面提速项目建设，为企业发展谋长远、优布局、增后劲。强化战略执行，实现战略协同，确保战略目标落地。抓好战略谋划，启动集团“十五五”规划编制工作，进一步明晰今后一个时期的发展战略。四是全力推进治理平台化。加快推动“车同轨、书同文”，持续完善平台体系，配套完善运行机制，持续释放治理效能，真正实现“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系统上，系统建在平台上”。五是全力推进经营市场化。巩固市场化改革成效，持续深化15字30条经营管理措施，纵深推进战略成本管控，坚定不移推进独立核算、分灶吃饭。树牢市场化经营理念，以市场需求为导向，调整产品结构，提高盈利能力，用好内部市场，积极开拓外部市场。深化市场化机制改革，不断朝着市场化用人、市场化运营、市场化分配的方向迈进。六是全力推进管理合规化。健全合规管理制度化体系，聚焦重点领域及合规风险较高的业务，组织建立合规指引，进一步完善分级分类合规管理体系。提升合规管理信息化水平，开展合规管理有效性评价，查缺补漏，优化完善，培育具有企业特色的合规管理体系和合规文化。七是全力推进业务专业化。煤炭业务要加快结构优化升级，实现煤矿数量降下去、煤炭产量稳得住、产品质量提上来。电力业务要提速转型步伐，持续优化能源结构。装备业务要抢抓“两新”政策机遇，深耕内部市场，开拓外部市场。物流业务要完善煤炭物流体系，打造数智物流业态。贸易业务要优化整合，分类发展、脱虚向实。化工业务要提质升级，加快精益发展。多元业务要加快专业化整合，瘦身健体，健康发展。现代服务业务要积极推动数字化转型、标准化建设和品牌化发展。八是全力推进风险可控化。全面践行总体国家安全观，坚持底线思维，增强忧患意识，完善风险防控体系，突出重大风险防控，深耕安全“责任田”，打好环保“主动仗”，筑牢经营“防火墙”，下好舆情“先手棋”。九是全力推进生活品质化。始终坚持“企业长远利益和职工根本利益相统一”，实现共建共享、成果普惠，坚定扛牢社会责任，坚决做好民生保障，办好惠民实事，搞好文化生活。十是全力推进党建纵深化。突出政治建设，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；抓实思想建设，持续深化理论武装，抓好企业文化培育，全方位讲好“晋控故事”；强化组织建设，夯实党建“三基”，抓好党建品牌创建，扎实推进“三个卓越”人才队伍建设；持续加强党风廉政建设，坚持“三不腐”一体推进，突出重点领域专项整治，扎实做好内部巡察，深化以案促改促建促治。

崔树江要求，一要认清形势，坚定战胜困难挑战的信心决心。切实把思想和行动统一到集团党委部署上来，激发内生动力，精诚团结一致，在有效应对风险挑战中彰显使命担当。二要真抓实干，高标准落实会议各项安排部署。提高站位抓落实，自觉在大局下思考、在大局下行动；求真务实抓落实，坚持联系实际，切实将会议的安排部署转化为具体明确的真招实招；找准重点抓落实，以突出问题的解决带动工作的全面进步。三要知责担责，纵深推进新时代企业党建工作。以党的政治建设为统领，扎实推进党的各方面建设，坚定不移深入推进全面从严治党，层层压实责任，抓住关键发力点，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。

会上，李国彪代表集团公司党委与部分二级公司党组织签订2025年《党建工作目标责任书》。

晋能控股集团党委常委、副总经理姚国平对企业文化建设工作进行安排部署。

来源：晋能控股集团有限公司