12月16日，集团召开12月份安全工作会。会议传达贯彻晋能控股集团12月份安全工作视频会精神，强调要深刻汲取近期安全事故教训，进一步提高政治站位，认清严峻安全形势，坚持问题导向，守牢底线红线，扎实抓好今年最后一个月的安全生产工作，为集团高质量发展创造良好的安全环境。集团党委书记、董事长史晓文参加会议并对进一步做好安全生产工作提出要求。集团党委副书记、副董事长、总经理柳成亮主持会议。集团领导葛琳娜、宫孙胜、郝海俊，集团各部门、中心负责人和直属企业领导班子成员以及相关部门负责人等在主分会场参加。

史晓文对集团安全生产工作进行再部署、再强调。他强调，首先要做到平稳“收官”。眼下正处于年终岁尾的关键时期，各单位、各部门要在思想上高度警觉起来，结合当前政治、季节时间和人员思想特点，认真分析研判本领域安全生产工作形势，保持头脑清醒，看到问题、短板和风险所在，制定针对性防范措施，以更有力、更有效的实际行动把集团安全生产抓紧抓实。其次要做到守正创新。守正就是要找到规律，创新就是要找到切实可行的办法和措施。做好2024年安全生产工作的总结和2025年的安排部署。总结既要把握全局、内容全面，又要精炼简洁、注重提炼。集团2025年“安全一号文”要实实在在对安全管理各项工作提出具体措施，尤其针对安全管理办法如何落实到一线、落实到现场、落实到员工提出切实可行的办法，杜绝“上下一般粗”，切实贯通集团安全管理“最后一公里”。2025年，集团安全生产工作要真正做到守正创新、把握规律、创新方法，实现一线作业人员从“被动监督”到“主动作为”的转变，提升集团整体管理水平。安全不只是“从上到下”提出要求，更应是“从下至上”获得共识；安全不应过度强调事后追责问责，而是要高效强化事前预防和资源投入；安全不是简单、反复地搞隐患排查治理，而是要深入分析隐患来源、彻底根治隐患；安全正向激励比负面考核更重要，提高全员安全认知比提升员工安全技能更重要，要努力实现集团安全管理水平的全面提升。第三要做到严抓深挖。严抓就是不仅要检查更要问效，可以是处罚、批评、表扬或是奖励，让各级各部门对集团安全管理有所触动；深挖就是让各级管理人员深入一线、深度思考、深度工作，同时要通过“136”安全管理模式模版，将工作深度量化、列出清单、逐项完成，踏踏实实做好集团安全生产工作。

柳成亮要求各级各单位要对全年安全工作再回头、再审视，做到补漏纠偏、完善不足、巩固成效，为2025年的安全工作开好头、起好步。他指出，要汲取高处作业的事故教训，制定并落实切实管用的措施。按照“物防、技防、人防、管理防”的要求，严格落实好规程标准，制定出管用有效的措施，压实责任、坚决执行；相关部门要抓紧制定高处作业的红线管理规定，确保简单实用、入心入脑，从上到下都要严格执行；要进一步修订安全绩效考核办法，对违反高处作业红线规定的从重处罚、顶格处理，把考核的震慑宣传到每一个员工心里。要突出重点，抓好当前的几个重点工作，做好全省安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动、2024年度全省安全生产和消防考核迎检工作和冬季安全及能源保供工作。要认真总结、全面梳理今年以来的各项工作。认真开展“非停”总结分析，认真反思各类专项检查的效果，认真对三年行动进行总结，结合“我的‘136’”和2024年度“安全一号文”的执行落实情况，扎实编制好2025年的“安全一号文”；同时，对2024年安全生产的各项工作进行梳理总结，就落实过程中存在的问题认真分析、持续提升。

会上，集团副总经理郝海俊总结集团上一阶段安全重点工作，分析当前形势，对下一阶段安全工作进行详细安排；大土河热电公司、地电临县分公司作了相关工作汇报。来源：晋能控股电力集团