11月25日，集团召开11月份安全工作会，贯彻落实中央、省委以及晋能控股集团近期对安全生产工作的决策部署，总结集团2024年安全重点工作落实情况，对近期安全工作进行再动员、再部署、再推进。集团党委书记、董事长史晓文对进一步做好集团安全生产工作提出要求。集团党委副书记、副董事长、总经理柳成亮主持会议。集团领导李垚、李俊虎、宫孙胜、郝海俊，集团各部门、中心负责人和直属企业领导班子成员，非煤矿山企业的主要负责人等在主分会场参加。

史晓文强调，集团上下要进一步清醒认识做好安全生产工作的极端重要性，压实各级责任，加强队伍建设，深化专项整治，严控风险隐患，继续推动安全生产工作取得新成效，为集团冲刺四季度、打好收官战奠定坚实的安全基础。当前，集团安全生产工作仍然面临许多风险挑战，工作任务十分繁重。各级各单位要深刻思考“道、法、短、深”的工作要求并付诸实际行动。“道”就是规律，要循道而行、功成事遂、顺应天道、万物自然。各级生产、管理人员要对安全生产工作勤于思考，善于发现规律、总结规律、尊重规律，将规律性的方法和结论上升到本单位、本部门的规程制度上，才能实实在在起到安全生产预防的重要作用；同时，要积极鼓励干部职工对安全生产形势进行预判。“法”就是方法，正确的工作方法可以起到事半功倍的效果。集团推出“驾照式”培训、“体检式”安全检查、“两票”批改、二维码双预防体系建设等安全生产工作办法，各级各单位要根据编制的“我的‘136’”安全管理模式清单模版，进一步明确任务进度、细化问题清单。各级管理人员下沉到基层，针对基层企业发现的安全问题“把脉问诊”，给出具体明确的解决办法。“短”就是补短板。安全检查就是要查缺补漏，最重要的是“补短板”。各企业要有依据、有积累，通过分析总结实实在在地找出本企业在安全生产中的短板问题。各企业主要负责人是本企业安全第一责任人，要认真分析、细致解读短板问题，将问题缺陷上升到管理的高度，下定决心根治，从本质上改变，切实解决顽瘴痼疾。“深”就是深度思考、深度工作。各级安全生产技术管理人员要针对安全生产过程中的问题深度思考、深度工作，要究其原因、加以解决，采取有效的方法把集团的安全生产工作落实到位。集团要推进建立专家队伍，鼓励发扬深度工作的工匠精神，让能静下心来能解决安全生产问题的职工得到应有的待遇和尊重。

柳成亮指出，集团各级各单位要“从形势上看，从事故教训上抓安全”。各单位要深刻汲取事故教训，加强集团相关单位专业力量的配置，抓好从业人员的培训学习、素质提升、责任链条落实、检查的方式方法等工作，要特别重视重大隐患和重大“三违”；要压实安全培训主体责任，提升安全培训工作质效，本着“干什么、学什么”的原则，强化一线岗位从业人员培训的针对性、精准性、实效性；要推进外委队伍一体化管理，在外委队伍管控上持续发力，明年的“安全一号文”中要有更详细的措施和要求。要“从执行上看，从工作落实上抓安全”。今年以来，集团上下按照晋能控股集团“六深化六提升”的工作思路，以电力集团安全一号文为统领，结合实际提出了“我的‘136’”工作方法，狠抓“三基”建设、“三抓一除”及安全绩效考核等工作，消防验收、“两票”批改和“我的‘136’”等工作取得了阶段性成果。下一步，要在高风险作业视频反“三违”、外委单位纳入安全绩效考核等方面持续发力、抓紧落实。要“从时间上看，从季节特点上抓安全”。各单位、部门、中心负责人必须头脑清楚，结合季节特点和作业特点，坚决做好能源保供、消防安全、冬季建筑施工的安全管控，认真谋划2025年的“安全一号文”。

集团副总经理郝海俊对集团上一阶段安全工作进行全面总结，对近期重点工作进行了详细部署。会议还观看了消防安全事故警示教育片。

（茹珏）